Hoy en día, la gestión del mantenimiento preventivo supone no sólo una parte importante del presupuesto de las compañías, sino que además se hace fundamental para conseguir la eficiencia de los equipos y por tanto del proceso productivo, por lo que toda empresa debe considerar implementar y administrar un programa de MP que le permita detectar las fallas de sus maquinarias y equipos en su fase inicial y corregirlas en el momento oportuno, ya que su desgaste merma su capacidad o precisión, incurriendo en costos excesivamente elevados, pérdidas de producción y eficiencias en la calidad.

Por ello, el mantenimiento en el entorno actual juega un papel muy importante, sin embargo, por lo general no realizan a tiempo, ni con la frecuencia y rigor adecuado debido a que no se lleva un buen control del programa y agenda de servicios...entonces....¿Cómo asegurarse de que sus máquinas y equipos en las que ha invertido realmente se aprovechan al máximo?

Asista a este importante seminario donde aprenderá:

  • Cómo organizar, implementar y administrar un programa de mantenimiento preventivo.
  • Cómo mejorar la coordinación entre mantenimiento, producción y operación.
  • Cómo elaborar y administrar la agenda de servicios de sus maquinarias y determinar la efectividad de su programa.

 

Los participantes conocerán la importancia que tiene el Mantenimiento Preventivo dentro de las actividades generales del área dentro del contexto de la confiabilidad y la implicación que tiene sobre el OEE (rendimiento global de los equipos). Será analizado el costo de implementación y operación así como sus benecios.

Para tener una implementación exitosa, se requiere un plan detallado y un análisis de cada uno de sus pasos así como tener presente los riesgos de lo que puede “salir mal” y cómo evitarlo. Conocer las principales técnicas de Mantenimiento Preventivo y sus aplicaciones más importantes, ventajas y desventajas así como la instrumentación correspondiente llevándose a cabo prácticas de grupo con equipos de diagnóstico preventivo típicos de un programa de monitoreo de condiciones.

  • Gerentes de Mantenimiento
  • Jefes de Mantenimiento
  • Jefes de Producción
  • Ingenieros de Planta
  • Ingenieros de Mantenimiento
  • Supervisores de Mantenimiento
  • Gerentes de Instalación de Planta
  • Ingenieros Industriales
  • Superintendentes de Mantenimiento