“Las organizaciones, no importa cual sea su actividad y tamaño, afrontan una serie de riesgos que pueden afectar a la consecución de sus objetivos.”

Todas las actividades de una organización están sometidas de forma permanente a una serie de amenazas, lo cual las hace altamente vulnerables, comprometiendo su estabilidad. Accidentes operacionales, enfermedades, incendios u otras catástrofes naturales, son una muestra de este panorama, sin olvidar las amenazas propias de su negocio.

Tradicionalmente, las organizaciones han tratado estos riesgos mediantes estrategias de reacción y soluciones puntuales. No obstante, la experiencia ha demostrado que los elementos que conforman los riesgos y los factores que determinan el impacto de sus consecuencias sobre un sistema, son los mismos que intervienen para todos los riesgos en una organización. Por ello Industrial Training le trae este seminario con el fin de evaluar, administrar y comunicar estos riesgos de una manera integral, basados en los objetivos estratégicos de la organización.

El diseño e implementación de un modelo de gestión del riesgo, permitirá a la organización:

>> Fomentar la gestión proactiva en lugar de la reactiva.
>> Ser consciente de la necesidad de identificar y tratar el riesgo en todos los niveles de la organización.
>> Mejorar la identificación de oportunidades y amenazas.
>> Cumplir con los requisitos legales y normativos aplicables así como las normas internacionales.
>> Mejorar la información financiera.
>> Mejorar la gestión empresarial.
>> Mejorar la confianza de los grupos de interés (stakeholders).
>> Establecer una base fiable para la toma de decisiones y planificación.
>> Mejorar los controles.
>> Repartir y utilizar de forma efectiva los recursos para la gestión de riesgos.
>> Mejorar la eficacia y la eficiencia operacional.
>> Aumentar la seguridad y salud.
>> Mejorar la prevención así como la gestión de incidentes.
>> Minimizar las pérdidas.
>> Mejorar el aprendizaje organizativo.
>> Mejorar la resistencia organizativa.

Todas las personas de mantenimiento y operaciones. Gerentes, Superintendentes, Supervisores, Planeadores, Programadores, Analistas.