La ponderación de los resultados en Mantenimiento a través de índices es una práctica cada vez más extendida y que se está convirtiendo en la base de referencia en la gestión de la actividad.

Este seminario proporciona bases y práctica para el cálculo y comprensión de los indicadores necesarios para medir los resultados de Mantenimiento.

Los Participantes en el seminario tendrán la oportunidad de calcular unos cuantos coeficientes referentes a las eficiencias en: Costos de Mantenimiento, Horas/Hombre Disponibilidad.

Venga a este gran evento que Industrial Training le trae y aprenda como:

• Incrementar la comprensión de la filosofía del benchmarking en Mantenimiento, a través de los indicadores o coeficientes.

• Extender en conocimiento, en general.

• Calcular los indicadores para los Participantes.

Se trata de:

  • Incrementar la comprensión de la filosofía del benchmarking en Mantenimiento, a través de los indicadores o coecientes.
  • Extender en conocimiento, en general.
  • Calcular los indicadores para los Participantes.
  • Los beneficios para los participantes en el taller son:
  1. Obtener una mejor comprensión de la terminología y las definiciones en el mantenimiento.
  2. Apoyar estrategias comerciales con objetivos predefinidos. • Comprender los indicadores y cómo mejorar el rendimiento detrás de los indicadores.
  3. Para comparar su rendimiento de mantenimiento actual con el de los demás.
  4. Comunicar la mejora del rendimiento de mantenimiento al personal de gestión y mantenimiento.
  5. Para resaltar las áreas de mejor rendimiento.
  6. Compartir experiencias en benchmarking y establecer contactos con otros.

Se invita a cada participante a traer sus propios datos para el cálculo de los indicadores de la empresa en el taller. Si los datos no están disponibles, los participantes pueden traer sus datos como "mejor estimación". Esto es para que los resultados de sus indicadores se aplicara lo aprendido en el seminario.

Las personas que deberían asistir son:

  • Gerentes de mantenimiento.
  • Gerentes de operaciones.
  • Gerentes de instalaciones.
  • Gerentes de producción.
  • Gerentes de Calidad
  • Gerentes técnicos.
  • Gerentes de sitio.
  • Supertintendentes de mantenimiento.
  • Ingenieros de mantenimiento.
  • Gerentes generales
  • Todo el personal que participe en procesos de evaluación comparativa.