¡Cada año la industria gasta cientos de millones en el mantenimiento de equipos de planta!Según los especialistas del mantenimiento, por lo menos 40% de eso es malgastado. Y eso es justo el principio del problema. El mantenimiento es responsable de las fallas de los equipos, los horarios interrumpidos de producción, las demoras en entregas, y de la baja calidad en los productos.¿Por qué la industria malgasta tanto dinero en mantenimiento? La respuesta es sencilla -gestión pobre y sistemas pobres.

Usted sabe... Cuál es

- El defecto que causa el 90% de todas las averías (quizás no es lo que usted había pensado)
- Los 12 pasos del proceso para implementar un Programa de Mantenimiento Preventivo/Predictivo
- Cómo aplicar el costo para ganar credibilidad
- Cómo aplicar el Análisis de Causa Raíz a las estrategias proactivas de mantenimiento
- Cómo identificar los targets para aplicaciones de mantenimiento preventivo - dónde empezar
- Cómo ligar lógicamente el mantenimiento predictivo a sus sistema de mantenimiento preventivo
- Cómo seleccionar el equipo correcto
- Cómo establecer un programa efectivo de lubricación que aumenta la certeza y el ahorro de dinero

Este Dinámico Congreso...

Está diseñado para beneficiar a cada nivel del personal de mantenimiento. Es un “deber” para ingenieros de Planta, para Superintendentes de Mantenimiento, para Supervisores de primera línea, para Técnicos de Mantenimiento, para Especialistas de Mantenimiento Preventivo, para Encargados de la Planeación y Calendarización, para Supervisores de Producción y Mantenimiento y para Directores y Gerentes de Mantenimiento

  • Gerentes de Compras
  • Gerentes de Plantas
  • Manufactura
  • Producción
  • Personal relacionado con el mantenimiento y operaciones de plantas industriales
  • Empresas de servicios públicos o comerciales
  • Edificios privados
  • Plantas de manufactura
  • Hospitales
  • Plantas de procesamiento de agua
  • Escuelas
  • Edificios de gobierno
  • Centros comerciales
  • Edificios de oficinas y departamentos.
  • Directores, gerentes y supervisores de mantenimiento
  • Supervisores y jefes de producción
  • Ingenieros de planta
  • Superintendentes y encargados de mantenimiento
  • Supervisores de líneas
  • Técnicos de mantenimientos
  • Personal de las áreas de manufactura, produccion, operación
  • Mantenimiento de empresas de diferentes tamaños donde se utilice maquinaria y equipos especializados.