• Mejorar la eficiencia y eficacia de las actividades de mantenimiento.
• Asegurar el cumplimiento de la políticas y procedimientos establecidos para el mantenimiento.
• Aumentar la motivación y satisfacción del equipo de mantenimiento.
• Mejorar la disponibilidad y confiabilidad de los equipos y sistemas.
• Fomentar una cultura de seguridad y salud ocupacional en el departamento de mantenimiento.
• Reducir los costos totales de mantenimiento.
• Mejorar la calidad de las reparaciones y el tiempo de respuesta.
• Fomentar la innovación y la continuidad en las actividades de mantenimiento

Gerentes: Los gerentes son responsables de establecer la estrategia y las políticas para él departamento de mantenimiento, y de asegurarse de que los objetivos se alcancen.
Supervisores de mantenimiento: Estos son los líderes de primera línea en el departamento de mantenimiento y son responsables de supervisar y motivar a los técnicos de mantenimiento.
Técnicos de mantenimiento: Estos son los trabajadores que llevan a cabo los procesos de mantenimiento y son la base para un departamento de mantenimiento eficaz.
Empleados de producción: Es importante involucrar a los empleados de producción en la gestión y liderazgo de personal en mantenimiento, ya que pueden proporcionar una perspectiva útil sobre los
requisitos de mantenimiento en el proceso de producción.
Consultores y expertos externos: En ocasiones, puede ser útil recurrir a expertos externos para ayudar a mejorar la gestión y liderazgo de personal en el departamento de mantenimiento.