Detalles del Evento

title En un entorno industrial cada vez más exigente, donde la disponibilidad operativa, la seguridad y la eficiencia son factores críticos, la gestión del capital humano en el área de mantenimiento ha dejado de ser un aspecto secundario para convertirse en un factor estratégico. Según datos del World Economic Forum, más del 50% de las fallas no programadas en industrias manufactureras y energéticas están asociadas a errores humanos o falta de competencias adecuadas. Adicionalmente, la rotación de personal técnico especializado en mantenimiento ha aumentado un 18% en los últimos cinco años en América Latina, afectando directamente la continuidad operativa y el costo total de propiedad (TCO) de los activos.

Este curso responde a una necesidad urgente: alinear el talento humano con los objetivos técnicos, normativos y de mejora continua de las áreas de mantenimiento. Se abordarán herramientas modernas de gestión por competencias, liderazgo técnico, integración interdepartamental y estrategias para retención y desarrollo del personal, con enfoque práctico y aplicable a entornos reales industriales.

Con base en las mejores prácticas internacionales (ISO 55000, TPM, RCM), este programa busca profesionalizar la administración del talento técnico desde una perspectiva integral, potenciando no solo la productividad, sino la cultura organizacional en torno al mantenimiento industrial.

title Identificar las competencias técnicas y conductuales clave del personal de mantenimiento en función de los requerimientos operativos actuales.
Establecer sistemas de evaluación del desempeño técnico, vinculados con indicadores de confiabilidad y disponibilidad.
Diseñar planes de desarrollo individual y colectivo para técnicos y supervisores de mantenimiento.
Implementar modelos de liderazgo adaptados al entorno industrial, fomentando equipos autogestionables y resilientes.
Aplicar estrategias de retención de talento y transferencia de conocimiento técnico, clave ante el relevo generacional.

Beneficios para los participantes

Mejora en la retención del talento técnico calificado.
Incremento en la efectividad de las intervenciones de mantenimiento gracias a una adecuada asignación de competencias.
Reducción de errores humanos y fallas por mala ejecución.
Fortalecimiento del liderazgo técnico y clima laboral en el área de mantenimiento.
Mayor alineación del personal con objetivos de confiabilidad, seguridad y productividad.


title Empresas:

Industria energética (gas, petróleo, generación eléctrica)
Manufactura avanzada (automotriz, metalmecánica, alimentaria, papelera)
Empresas de transporte, logística y servicios industriales
Plantas de procesos continuos o críticos

Perfiles sugeridos:

Gerentes y jefes de mantenimiento
Supervisores de mantenimiento mecánico, eléctrico o instrumentista
Coordinadores de recursos humanos en plantas industriales
Responsables de ingeniería de confiabilidad y planeación del mantenimiento
Líderes de TPM, RCM o mejora continua

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